人才是和宏最寶貴的財(cái)富。
人才戰(zhàn)略推動滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展下對知識、能力或意識的需要，傳播公司文化價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工更快提高自身能力，確保個(gè)人績效與組織績效提升，增強(qiáng)公司核心競爭力，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)員工個(gè)人成長及價(jià)值也得到清晰體現(xiàn)。
在和宏，每一位員工都有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)者，和其他成員一起共同推動公司前進(jìn)。
和宏以“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”為工具，通過定期人才盤點(diǎn)，識別高潛力繼任者，實(shí)施教練與繼任者一對一的人才發(fā)展計(jì)劃，讓“干部轉(zhuǎn)身”快速、成功；在公司發(fā)展前進(jìn)中快速迭代，剔除冗余和低績效管理者，能上能下，優(yōu)勝劣汰；引導(dǎo)跨職能復(fù)合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制。
和宏持續(xù)關(guān)注人才的培養(yǎng)與發(fā)展，旨在構(gòu)建立足長遠(yuǎn)的人才發(fā)展架構(gòu)和機(jī)制。公司為員工設(shè)計(jì)了專業(yè)和管理的雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，提供富有競爭力的薪酬水平以及在職學(xué)習(xí)提升機(jī)會，充分為員工賦能。
人才培養(yǎng)以內(nèi)容豐富多樣的線上、線下形式的學(xué)習(xí)以及工作實(shí)操為依托，結(jié)合完備的課程、講師及培訓(xùn)管理體系，理論結(jié)合工作實(shí)踐，在持續(xù)提升員工能力的同時(shí)推動公司的發(fā)展。